domingo, 30 de outubro de 2011





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quinta-feira, 14 de julho de 2011

EMPRESA


Somos uma empresa de consultoria e terceirização de Serviços Contábeis, atuamos no mercado empresarial desde 2010, trabalhamos com o intuito de atender as necessidades de nossos clientes dentro da prática legal e ética, obedecendo sempre à legislação vigente no país.

Com conhecimento, tecnologia e dedicação, estamos atentos as constantes mudanças e trabalhamos para oferecer o melhor resultado aos nossos clientes.
Seja sua empresa de grande, médio ou pequeno porte a Situs Contabilidade tem como prioridade atender com excelência os mais diversos ramos de atividades empresariais.

Mantendo um canal aberto de comunicação com seus clientes, a Situs Contabilidade dispõe de recursos eficientes de tecnologia e informação por meio de banco de dados sempre atualizados que vão facilitar nas tomadas de decisão.
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sexta-feira, 1 de julho de 2011








Estrutura de profissionais com experiência junto aos diversos órgãos de registro:
Juntas Comerciais, Cartórios, Receita Federal, Secretaria da Fazenda Estadual, Prefeituras Municipais e entidades de classe.
Abertura, alteração e encerramento de empresas e adequação de atos societários.

              
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Coordenação de toda a área de
departamento pessoal: admissão, rescisão, férias, dissídio coletivo.

Análise e depuração de documentos
da área.

Adequação do plano de cargos e salários.

Dados fornecidos no formato solicitado pela
empresa-cliente: arquivos magnéticos,
formulários padronizados e personalizados,
      arquivos nos formatos "pdf" e "txt".

Processamento mensal da folha de
pagamento de salários, com apresentação
de relatórios consolidados e por centro
de custo (salários, encargos e remuneração aos diretores).


Programação mensal de férias (provisão de férias).

Manutenção de prontuários e indicação de eventuais irregularidades.

Cumprimento de todas as exigências legais: 

Dirf, Dctf, Informes de rendimentos, Caged, Cipa, entre outros.

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Apuração de impostos em todos os níveis (Federal, Estadual e Municipal).

Fornecimento de guias e relatórios por e-mail

Controle de tributação e distribuição de lucros.
Coordenação e cumprimento de todas as exigências fiscais (Declarações de imposto de renda PJ, tributos e contribuições federais, Des, Dacon).
Recuperação de impostos (pedidos de restituição e/ou compensação).
Escrituração eletrônica, com integração
completa de dados.

Atendimento a fiscalização.

Relatório mensal com indicação de pontos
de vulnerabilidade e sugestões de medidas
 corretivas.

Enquadramento de empresas e produtos
 segundo a legislação vigente.

Confecção de livro caixa, de acordo com
 as normas estabelecidas pela legislação
 fiscal e comercial.
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Assessoria contábil para empresas de micro, pequeno, médio e grande portes.

Apresentação mensal de relatórios oficiais (Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultados, Mutação do Patrimônio Líquido) devidamente conciliados e confrontados com os controles internos da empresa.

Fornecimento, também mensal, de relatório de ocorrências e sugestões de medidas corretivas.

Conversão de relatórios em outras moedas e segundo normas de outros países, com consolidações mensais.

Contabilidade por centro de custo (indústria, comércio, serviços e mercado segurador).

Atendimento a auditoria externa e
coordenação do processo de publicação de
balanços.
Relatórios gerenciais formatados de acordo
 com a necessidade de cada empresa-cliente.
Dados fornecidos em formato eletrônico e
 impresso (relatórios, guias, comentários e pareceres).

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Notícia

6 segredos de estratégia para as pequenas empresas

A estratégia é estranha. É um dos conceitos mais falados nos negócios, mas ainda assim um dos menos compreendidos.

Os gurus da gestão ensinam, todos os dias, "estratégias" de infinitas maneiras; e não importa que a maioria não sejam sequer estratégias. No seu melhor, muitas são simples definições de objectivos. No seu pior, são receitas para o desastre ou para a perpetuação da mediocridade.

As boas notícias são que: A Estratégia é uma área onde as pequenas empresas e os novos empreendedores têm uma oportunidade de ultrapassar as suas primas grandes empresas. E começa por simplesmente entender o que é a estratégia realmente – e o que não é.

Enquanto ainda não existe um "livro de estratégia" oficial ou uma definição universalmente aceite, a minha descrição favorita de estratégia pertence a Richard Rumelt, um professor da UCLA Anderson School of Management que é considerado uma das autoridades de topo mundiais na estratégia de negócios. Rumelt diz que "Ao contrário de uma decisão autónoma ou de um objectivo, uma estratégia é um conjunto coerente de análises, conceitos, políticas, argumentos e acções que respondem a desafios de alto risco."

De alto risco, de facto. Afinal de contas é o seu negócio que está em jogo. Mas se tivesse de escolher apenas uma palavra para chegar à essência da estratégia, esta seria "acção". Define toda a visão, valores, objectivos, principais dificuldades dos clientes e as oportunidades de receitas que você quer. Os empreendedores de sucesso comprendem isto porque eles não viram apenas uma necessidade, eles articularam uma série de actividades específicas e racionais para satisfazer essa necessidade e atingir os seus objectivos.

Mesmo assim, a verdadeira natureza da estratégia permanece um pouco escura no mundo dos negócios actual. Para ajudar a clarificar, aqui estão 6 segredos para evitar erros comuns e criar uma estratégia de sucesso para a sua pequena empresa:

Segredo nº 1: Objectivos não são estratégia. Isto pode parecer simples, mas alguns dos melhores e mais brilhantes gestores falham em reconhecer isto todos os dias. Você pode ter, por exemplo, objectivos específicos para as receitas do seu negócio, ou o desejo de ser o "maior" ou "melhor" naquilo que faz na sua área. Mas como é que vai fazer com que isso aconteça? Você precisa de conhecer os "pontos centrais" nos quais deve concentrar os seus esforços.

Segredo nº 2: Tem de fazer algo diferente. Se a sua "estratégia" é exactamente a mesma que a de toda a gente, como é que espera ter sucesso? As actividades que escolhe como foco, como parte da sua estratégia, devem – de algum modo – envolver fazer coisas diferentes dos seus concorrentes. Isto pode envolver fazer coisas diferentes; ou as mesmas coisas de modo diferente. Para bater a concorrência, você precisa de uma diferença sustentável.

Segredo nº 3: Estratégia também significa escolher o que não fazer. A estratégia está relacionada com o fazer escolhas. Muito sinteticamente, não pode fazer tudo, por isso precisa de escolher o mais importante. Os donos de algumas empresas acham mais fácil começar o processo de desenvolvimento da estratégia ao decidir primeiro que tipos de actividades os seus negócios irão evitar, quer seja porque essas actividades não se encaixam na visão e objectivos ou porque já existem outros a fazê-las.

Segredo nº 4: As boas estratégias raramente são óbvias. Não espere que a estratégia apareça facilmente. Se fosse óbvia, provavelmente outros já a teriam feito. Pode ser necessário você ter de convocar toda a sua criatividade, insight e inovação para encontrar a melhor, e mais adequada, estratégia para o seu negócio. As suas diferenças não precisam de ser radicais. Diferenças, mesmo subtis mas distintivas, podem aumentar as suas acções e levá-lo ao sucesso.

Segredo nº 5: A sua estratégia é um ecossistema. A estratégia não é uma coisa ou uma actividade. São muitas actividades – algumas diárias, outras menos frequentes – personalizadas para se adequarem e implementarem na sua estratégia. E tal como nos ecossistemas da natureza, cada parte desempenha um papel importante em preservar o sistema (a sua estratégia) como um todo.

Segredo nº 6: A estratégia pode perder-se – e recuperar-se. Os negócios, tanto os grandes como os pequenos, perdem, frequentemente, o rastro das suas estratégias. Acontece lentamente, quando as empresas de sucesso perdem o foco e mudam para abordagens incrementais que nunca fizeram parte do núcleo. É então que o seu negócio precisa de se reagrupar e reexaminar a sua estratégia para ver se ainda é a correcta. Você pode simplesmente querer renovar a original ou encontrar uma nova. De qualquer das maneiras, tem tudo a ver com a acção.

Fonte: Portal Gestão